12/08/2018, 16:55

Scrum - Under the hood

Việt Nam vô địch. Vâng, rất xin lỗi các bạn, tôi viết bài này 1 ngày sau trận thắng tuyệt vời của đội tuyển U23 Việt Nam trước U23 Qatar, trong tâm trạng phấn khích và phần nào bất ổn. Và nói thật là tôi cũng chẳng hiểu Under the hood là gì. Căn bản thấy nhiều authors dùng nên tôi cũng cho vào ...

Việt Nam vô địch. Vâng, rất xin lỗi các bạn, tôi viết bài này 1 ngày sau trận thắng tuyệt vời của đội tuyển U23 Việt Nam trước U23 Qatar, trong tâm trạng phấn khích và phần nào bất ổn. Và nói thật là tôi cũng chẳng hiểu Under the hood là gì. Căn bản thấy nhiều authors dùng nên tôi cũng cho vào title cho nó dài thêm chút.

Quay trở lại với nội dung của bài viết. Với mục tiêu đọc 50 cuốn sách trong tủ sách Framgia trong năm nay (một trong các mục tiêu mà trong lúc tâm trạng bất ổn đã nảy ra trong đầu tôi), đồng thời cũng là để chia sẻ, thảo luận những kiến thức mà mình đã đọc và học được với mọi người. Tôi đã bắt đầu với quyển đầu tiên là Scrum - The art of doing twice the work in half the time của tác giả Sutherland. Scrum thì tôi tin là đã trở nên phổ biến rất nhiều trong lĩnh vực IT, nhưng đa phần chúng ta lại chỉ biết được phần What tức là làm thế nào, còn phần How thì lại chưa được học hành một cách tử tế, vậy nên tôi mạn phép viết một series về Scrum, dựa trên cuốn sách Scrum. Có một điều mà tôi luôn muốn nhắc nhủ các bạn ở các bài viết dựa trên các cuốn sách mà tôi đọc. Là nếu có cơ hội, hãy tìm bản gốc của cuốn sách để đọc. Những kiến thức tôi chia sẻ đều sẽ bị ảnh hưởng bởi kiến thức và tư tưởng của bản thân tôi, chứ không phải là đi dịch lại lời tác giả cho các bạn. Vậy nên muốn đón nhận những kiến thức tốt nhất và tinh túy nhất, hãy đọc sách. Cũng hãy yên tâm là cuốn sách nào tôi đã dồn tâm huyết cho việc viết Monthly Report thì đều đáng để đọc cả.

ok, đi lướt qua phần lịch sử hình thành của Scrum một chút. Scrum được Jeft Sutherland và Ken Schwaber "tạo ra" hơn 20 năm về trước, cái thời mà đa phần các project đều đi theo lối mòn của phương thức waterfall. Project sẽ được chia thành các stage riêng biệt, và kết thúc tất cả các stage thì customer được nhìn thấy sản phẩm. Nhược điểm của phương pháp này là chậm chạm, khó dự đoán, chi phí lớn và thường không đáp ứng đúng nhu cầu khách hàng. Đấy là nguyên nhân năm 1993, Scrum ra đời. Cái tên Scrum lấy ý tưởng từ môn bóng bầu dục (rugby, scrum), nó cũng ám chỉ cách một team làm việc cùng với nhau để hoàn thành mục tiêu (ở trong bóng bầu dục là đứa bóng càng sâu sân đối phương càng tốt             </div>
            
            <div class=

0