Lãnh đạo "ngây thơ" - điều gì khiến bạn là một người như vậy và làm sao để tránh điều đó

Có một câu chuyện cũ về hai người đàn ông đã gặp nhau - một người có tiền và người kia có kinh nghiệm. Họ nói chuyện, và người đàn ông có kinh nghiệm rời đi với tiền, người đàn ông còn lại rời đi với một kinh nghiệm.

Định nghĩa "ngây thơ" : có hoặc thể hiện sự thiếu kinh nghiệm, sự phán xét hoặc thông tin; đáng tin cậy.

Trong thế giới kinh doanh, sự ngây thơ không ở gần với các giá trị mà trong đó các lãnh đạo xây dựng cuộc sống và công ty của họ. Đó là sự lựa chọn để đi ngược lại những gì họ biết được để chứng minh và chắc chắn để làm những gì mà họ nghĩ sẽ nhận được thành quả lớn.

Khi một nhà lãnh đạo trở nên ngây thơ, nó có thể trở thành hoàn tác của họ. Trong thực tế, nó có thể trở thành hoàn tác cho toàn bộ doanh nghiệp. Các nhà lãnh đạo phải thực hiện các bước quan trọng để đảm bảo rằng họ không trở thành những nhà lãnh đạo ngây thơ.

5 thái độ khiến các nhà lãnh đạo trở nên ngây thơ :

1. Lãnh đạo chỉ tin tưởng vào chính bản thân mình.

Kinh Thánh nhắc chúng ta rằng "sự khởi đầu của sự khôn ngoan là sự sợ hãi của Chúa". Khi một nhà lãnh đạo thực sự tin tưởng thàng họ có thể có tất cả các câu trả lời, nó có thể trở thành sự hoàn tác của nhà lãnh đạo đó. Không có nhà lãnh đạo nào có tất cả các câu trả lời. Những nhà lãnh đạo vĩ đại hiểu được tầm quan trọng của việc có một đội ngũ tư duy xung quanh họ sẽ khàm phá các câu hỏi và câu trả lời cùng nhau. *Câu hỏi huấn luyện : Bạn đã đào tạo nhóm của bạn đểnghĩ rằng bạn biết tất cả câu trả lời hay bạn tin tưởng nhóm bằng cách tìm kiếm câu trả lời từ họ *

2. Những nhà lãnh đạo không hiểu sự lãnh đạo sắc sảo

Kinh thánh nhắc nhở người đọc về nguyên tắc có giá trị này "vì vậy, trở nên khôn ngoan như rắn và vô tội như chim bồ câu" Matthew 10:16 (NIV)

Câu chuyện ngụ ngôn của người quản lý không ngoan - Luke 16:1-8. 1 Ông cũng nói với các môn đồ "Có một người giàu có người quản lý, có một cáo buộc đã được đưa đến cho anh ta rằng người quản lý là một sự lãng phí.2 Vì vậy ông gọi người quản lý và nói với anh ta "điều tôi nghe về anh là gì ? hãy cung cấp một tài khoản quản lý của anh, ví anh có thể không còn là người quản lý nữa". 3 Sau đó, người quản lý tự nói với chính mình "Tôi có thể làm gì ? Cho chủ nhân của tôi là loại bỏ vai trò quản lý của tôi. Tôi không thế đào, tôi xấu hổ để cầu xin. 4 Tôi có giải pháp cần phải làm gì , đó là khi tôi rời khỏi sự quản lý, họ có thể nhận tôi vào nhà của họ. 5 Vì vậy, anh ta gọi tất cả những con nợ của ông chủ lại, và nói với người đầu tiên "anh nợ ông chủ của tôi bao nhiêu?" 6 và anh ta nói "một trăm đơn vị dầu ". Vậy người quản lý nói với anh ta "lấy hóa đơn của anh, ngồi xuống nhanh chóng và viết năm mươi".7 Sau đó anh ta nói với một người khác " và anh nợ bao nhiêu ?" Người đó trả lời " một trăm đơn vị lúa mì ". Người quản lý nói với anh ta "lấy hóa đơn của anh và ghi tám mươi". Do đó, ông chủ đã khen ngợi người quản lý bị đối xử bất công vì anh ta đã xử lý một cách khôn ngoan. Vi những người con trai của thế giới này khôn ngoan hơn trong thế hệ của họ hơn là những người con trai của ánh sáng.

Sự khôn ngoan được ca ngợi ở đây chứ không phải sự không trung thực. Ý tưởng của sự khôn ngoan là sự nhận biết sâu sắc, trí thông minh sắc bén và thường là một sự ứng dụng thực tế. Chúa Jesu đã làm một số quan sát quan trọng về các nhà lãnh đạo khôn ngoan:

• Nó là có ích khi sử dụng các nguồn lực theo cách để xây dựng mối quan hệ với người khác
• Nó là điều cần thiết để sử dụng tư duy tốt nhất để giải quyết các vấn đề mà ta gặp phải
• Nó là quan trọng để trở nên tháo vát với mọi thứ theo ý chúng ta

Trong một thời gian khi nhiều doanh nghiệp đang thăng trầm hoặc giảm sút, đó là thời điểm để lãnh đạo trở nên khôn ngoan và sáng tạo.

Câu hỏi huấn luyện : Khi nào thì bạn cần luyện tập sự tư duy khôn ngoan trong việc kinh doanh của bạn ?

3. Những nhà lãnh đạo bỏ qua những dấu hiệu của nguy hiểm phía trước

Nhiều nhà lãnh đạo không biết vì về những cạm bẫy và trở ngại mà họ có thể phải đối mặt trong việc kinh doanh của mình. Sự thật là có một thời gian trong cuộc sống của tất cả mọi người khi chúng ta phải lựa chọn để thực dậy với thực tế hoặc đối mặt với hậu quả. Câu hỏi huấn luyện : Bạn có biết những nguy cơ hàng đầu mà việc kinh doanh của bạn gặp hiện nay ?

4. Những nhà lãnh đạo không thể đưa ra được quyết định khó khăn và chấp nhận rủi ro

Tất cả những nhà lãnh đạo đều phải đưa ra những quyết định khó khăn. Khi nhà lãnh đạo hành động với sự sáng tạo và khuyến khích, nó đảm bảo cho tương lai của tổ chức. Các công ty sẽ chết khi những nhà lãnh đạo e ngại hành động.

Các đệ tử khôn ngoan có khả năng chấp nhận rủi ro. Trong cuốn sách Niềm tin trong kinh doanh của Kirbyjon Caldwellvà Walt Kallestad, họ tuyên bố "là những đại sứ cho Christ, chúng tôi biết được từ kinh nghiệm rằng làm nhà thờ, như thường lệ, sẽ bị thất bại. Thật không may, hầu hết các nhà thờ sử dụng phần lớn nguồn lực của họ để duy trì tổ chức và cố gắng thỏa mãn nhu cầu của các thành viên. Họ bị mù đối với nhu cầu của những người bên ngoài bức tường nhà thờ. .. Niềm tin trong kinh doanh không phỉa về những con số, các dịch vụ lớn hơn hay các nhà thờ lớn. Nó là về đương đầu với những thử thách và tin tưởng vào Chúa để vượt qua mọi trở ngại. Nó hành động trên những giấc mơ và tầm nhìn của Chúa. Câu hỏi huấn luyện : Cái gì có thể trở thành giải pháp cho những thách thức mà bạn nghĩ rằng khó khăn nhất để đối mặt

5. Những nhà lãnh đạo không suy nghĩ hoặc lập kế hoạch cho tương lai

Những nhà lãnh đạo vĩ đại lập kế hoạch trước. Một phần của kế hoạch cho tương lai - cải thiện bản thân để sẵn sàng cho một sự kiện trong tương lai. Bao nhiêu nhà lãnh đạo đã sai lầm không chuẩn bị cho một bài kiểm tra trong tương lai mặc dù họ biết rằng nó đang đến ? Các công ty ngập ngừng đơn giản vì người lãnh đạo của họ không được chuẩn bị. Câu hỏi huấn luyện : Bạn cần trở thành người lãnh đạo tốt hơn để dẫn dắt công ty của bạn tới đâu trong tương lai

Tư tưởng cuối cùng:

Chúng ta đang cung cấp tư duy tốt nhất của chúng ta , lời cầu nguyện nghiêm túc nhất, và lao động chuyên sâu nhất của chúng ta để phát triển công các doanh nghiệp và công ty của chúng ta. Đó là một bi kịch khi sự cạnh tranh trở nên khôn ngoan hơn mang tính cảm nhận và tận tụy hơn. Nhà lãnh đạo được mong đợi là sẽ suy nghĩ, để sử dụng khả năng lý luận của Chúa khi ông ta sống ngoài sự lãnh đạo của mình, nhưng luôn luôn có động cơ và sự thuần khiết thích hợp. Hay như Caldwell và Kallestad đã nói " trở thành nhà kinh doanh bao gồm sự biến đổi hoàn toàn. Nó có nghĩa là , "để nguyên trạng thái thoải mái để trở thành một người thay đổi, thêm giá trị thông qua sáng tạo và nhiệt tình đưa ra những sáng kiến táo bạo, tất cả trong khi lấy rủi ro tính toán cho Chúa".